把脉问诊 精准施策 确保完成全年任务碧水集团主要领导组织开展经营情况调研

2023 年 10月16日，碧水集团公司党委书记、董事长张梦化带队到武碧综发公司调研2023年度各项经营指标及重点工作完成情况，召开调研座谈会。集团公司领导乐华、张辉；集团公司部门负责人；武碧综发公司领导班子成员、本部各部门负责人、所属企业负责人及相关人员参加调研座谈会。

会上，调研组听取了武碧综发公司2023年1-3季度经营目标完成情况、经营发展中存在问题、拟解决的方案以及冲刺四季度的工作举措等情况的汇报，同时汇报了对2024年公司经营目标的规划和安排。

碧水集团董事长张梦化对武碧综发公司2023年总体工作予以肯定，他指出，武碧综发公司在领导班子带领下，工作质量有很大提升，化解了许多历史遗留问题。年初以来开展的“过紧日子 提质增效”活动为经营管理、降本增效打下基础。

就做好2023年的工作，张梦化强调，一是要促发展，多布局。武碧综发公司要围绕集团“碧水建设、碧水运营、碧水生态、碧水产业”的四大板块，重新调整公司经营业务布局，“全面市场化”是2023年工作总要求。要继续深化市场化改革，抢抓机遇，全力拓展新项目，坚持改革创新，培育壮大创新主体，全面激发创新活力，走具有武碧综发公司特色的发展之路。二是强管控，保稳定。新拓展的业务以及水设备集成服务等新业态，要抓住重点问题防范风险，做到有章有法。妥善解决好历史遗留问题，对照公司历史遗留问题清单，建立工作机制，推进空壳清理、混凝土公司历史问题、物资公司问题等逐项“销号”。及时预判并消除维稳隐患，妥善处理相关突发事件，维护好公司和谐稳定局面。三是找定位，挖潜力。要清醒认识到当前的形势和差距，制定清晰的营收和利润补缺措施方案，将任务对应的目标、时间节点和责任人精准落实，努力攻坚克难，挖潜增效，高质量完成年度目标。要坚定发展信念,结合集团资源整合总体部署，着力提升业务竞争力,推动公司行稳致远、可持续发展。